4月15 日，元測檢測技術（江蘇）股份有限公司深度推進標準化系列培訓，公司副總經(jīng)理周健專題講授《企業(yè)管理必修課6S定置管理法》。
培訓會現(xiàn)場 所謂6S定置管理法，簡言之就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，它最早起源于日本，然后不斷完善被許多企業(yè)所采用。周健從何為6S、6S來源、為什么要做6S、6S的作用有哪些、6S的社會效益等五個方面，展開了深入的講解，并運用豐富的生產(chǎn)和生活中的實際案例，引領大家在規(guī)范中學習，在學習中感悟，在感悟中提升自己的業(yè)務素質和認知水平。
周健作專題講座 周健指出，用6 S來強化管理，主要是規(guī)范員工的行為準則，改變員工的工作、學習、生活等各方面的態(tài)度，使之成為一種良好的習慣，改善現(xiàn)場管理，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，塑造一個優(yōu)秀的團隊和企業(yè)。6S是相輔相成的，缺一不可。只有通過步步推進，從形式化過渡到行事化，再向常態(tài)化推進，使全員養(yǎng)成標準化的良好作風，讓這種企業(yè)文化浸潤大家的心靈。
周健強調，大力推進6S管理法，就是要達到六個目標，一是虧損為零，二是不良為零，三是浪費為零，四是故障為零，五是切換產(chǎn)品時間為零，六是事故為零，七是投訴為零，八是缺勤率為零，最后實現(xiàn)四個滿意，即投資者滿意，客戶滿意，員工滿意和社會滿意。
此次培訓，在員工中引起了很好的反響。大家一致認為，學習后，一定要全心全意創(chuàng)造一個容易發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)境，在發(fā)現(xiàn)問題之后快速將問題徹底解決，為公司創(chuàng)造利益，為團隊創(chuàng)造安全舒適的工作氛圍。
（元語報道）
